4月1日下午，在山西雙良集團公司十樓會議室內，一場民主測評正有條不紊地進行。集團各部門、設計公司、碳交易公司全體員工埋頭認真填寫手中的表格——考察員工民主測評表。

“測評表從思想政治覺悟、團隊協作能力、愛崗敬業、工作作風、廉潔自律、工作業績等六個方面進行測評，基本上涵蓋了部門工作的各方面。”人力資源部周總監說，通過測評表，可以更好的了解員工的工作能力、積極性以及整體素養，聽取他們的意見建議，從而更好地助推部門工作改進。

測評會上，張旭書記強調了此次考核工作的主要內容以及前期作風建設執行情況，張旭書記指出，2021年是集團公司的部門建設年。我們以部門為單位，層層優化組織架構，認真梳理部門職能，科學配置人員崗位，完善修訂崗位職責，用一年的時間，完成了部門建設工作，實現了部門作業框架的合理搭建和秩序完善。同時，我們啟動了全集團范圍內的作風建設活動，以各級各崗常態化開展軍事化訓練為起點，以“加強紀律建設、轉變工作作風”為活動目標，完成了“思想教育、自查自糾和征求意見、督查調查”兩個階段的活動任務，取得一定成效。2022年，將是我們集團的管理提升年，在圓滿完成部門建設工作和作風建設前兩個階段任務的堅實基礎上，本年度，將進一步加大作風建設工作力度，以“強化組織管理、提升發展質量”為目標，進入作風建設工作第三階段：全面展開民主測評工作。開展這項工作的目的在于：讓作風建設工作持續、深入、有效推進，牢牢把握基層，找到矛盾痛點，深挖思想，自我剖析，切實轉變廣大干部職工的工作作風，規范工作行為，提高思想覺悟。集中力量，解決干部職工在組織紀律、工作作風、工作效率等方面存在的突出問題。